|
企业资源计划及其在中国企业的应用
（作者未知） 2009/6/18
（接上页），企业的产品制造过程周期会大大缩短，而顾客导向化程度更高，满意度更强，使企业在多变的市场中的敏捷性和柔性也有明显的增强。其次，在实施企业资源计划的条件下，企业决策信息的来源并不仅限于自身企业内部，而是在开放的信息网络环境下，不断进行信息交换和共享，使之供应链各个部门能达到同步化，从而实现计划与控制的目的。这样，企业的决策模式就会产生变化，成为开放性信息环境下的群体决策模式。再者，任何管理思想都要使企业在竞争中在时间、质量、成本、服务、柔性五个方面加以提高，用更少的成本获得更多的利润，并不断提高对客户的售后服务水平，提高客户的满意度，提高企业的应变能力。要使企业能产生如此功效，就必须重视激励，使员工有这方面的意识，才能发挥出工作的激情，提高整体水平。最后，自律机制是要求供应链企业向行业领头企业或最具有竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和业绩进行评价，并不断地自我超越和突破，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。这样才能使企业充满活力和新鲜的血液，让其永远更新，不会被淘汰。
第四，企业通过内部流程再造提升竞争力。通过实施企业资源计划，企业必须对原有的企业内部流程进行整合，实行流程再造，对次作为企业就不得不面对和解决有关的供应链中存在的诸多问题，主要包括：供应链的高成本、库存成本过高、部门之间利益的冲突、目标重叠、产品生命周期变短、外部竞争加剧、经济发展的不稳定性、增加客户需求的多样性等等。因此企业就要从供应链上出发仔细考虑内部的结构优化问题；转变思维模式，从传统的纵向一维思维向纵横一体的多维方式转变；企业应放弃封闭式经营思路，向与供应链中相关企业建立战略伙伴关系为枢纽的优势互补、通力合作关系转变；企业要建立分布的、共享的信息系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度；企业各部门和全体员工对企业目标有共同的认识和了解，排除部门障碍，实行协调工作和并行化经营，实现风险与利益共享。
综上所述，企业资源计划无疑是现代最先进的企业管理理念之一，也将成为信息时代生存、发展的基石。但总体上来说，我国企业对它的了解还是有限的，所以我国在应用上还处于摸索阶段。只有认清其真正性质，结合中国企业发展的实际情况，才能使它在企业管理活动中发挥巨大能量，才能使它变成我国企业发展的优良助推器，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
|