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首页 >> 毕业论文(设计) >> 公共管理毕业论文(设计) >> 经典人力资源管理手册(企事业单位通用版79页)
经典人力资源管理手册(企事业单位通用版79页)
资料类别
   公共管理毕业论文(设计)
课程(专业)
  公共管理类
关键词
  人力资源|管理手册
适用年级
  2011
身份要求
  普通会员
金 币
  35  (金币如何获得?

文件格式

  doc
文件大小
  129K
发布时间
  2011-03-16 22:24:00
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下载次数
  0
发布人   fqsong
 内容简介:     企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。
   第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程
   一、人力资源管理的基本任务:
   根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
   二、人力资源管理的内容:
   三、人力资源管理流程:
   从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:
   第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:
   一、XX公司人力资源管理建设的步骤
   具体步骤:分为四个阶段:
   第一阶段:99年3月15日——3月27日
   1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)
   2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)
   第二阶段:99年3月27日——4月15日
   根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。
   第三阶段:99年4月15日——5月5日
   1.编制公司薪资方案。(4月20日完成)
   根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。
   2.编制绩效考核方案(5月5日完成)
   根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
   第四阶段:99年5月5日——6月30日
   建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
   二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
   1.第一阶段:
   (1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

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