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人力资源管理电子书
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资料类别
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公共管理毕业论文（设计） |
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课程(专业)
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人力资源管理 |
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关键词
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人力资源管理|经济理论 |
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适用年级
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大学 |
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身份要求
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普通会员 |
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金 币
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30 （金币如何获得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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3205K |
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发布时间
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2009-08-15 18:54:00 |
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| 发布人 |
lcw |
内容简介：
人力资源管理电子书
第1章 人力资源管理概述 1
1.1 人力资源管理的渊源和演变 3
1.1.1 人力资源管理的渊源 3
1.1.1 中国人力资源管理渊源 6
1.1.2 人力资源管理的演变过程 6
1.2 人力资源管理的内涵及特征 10
1.2.1 人力资源管理的特征 10
1.2.2 人力资源管理的
定义与内涵 13
1.2.3 人力资源管理层次性 14
1.3 人力资源管理研究的发展趋势 17
1.3.1 进一步提升人力资源
管理的职能层次 17
1.3.2 从利益相关者角度拓展人力
资源管理的对象范围 18
1.3.3 从重视个人到重视
团队与组织 18
1.3.4 人力资源管理范围的
进一步拓展 19
1.3.5 知识型员工与人
力资源管理 20
1.3.6 人力资源管理学科与
其他学科的融合 20
1.4 中国人力资源管理主要
特征与发展趋势 21
1.5 本书框架体系、主要特色
和应用指南 26
1.5.1 本书框架体系 27
1.5.2 本书主要特色 29
1.5.3 本书应用指南 31
本章小结 31
习题 32
第2章 人力资源相关经济理论 37
2.1 劳动经济学理论 38
2.1.1 劳动经济学的发展历程 38
2.1.2 劳动经济学的基本内容
与主要流派 39
2.1.3 劳动力供给与需求 41
2.1.4 工资理论 43
2.1.5 劳动经济学对人力资源
管理的贡献 45
2.2 人力资本理论 47
2.2.1 人力资本理论的
产生和发展 47
2.2.2 人力资本的内涵 50
2.2.3 人力资本产权特性 51
2.2.4 人力资本投资理论 53
2.2.5 人力资本理论对人力资源
管理的贡献 57
2.3 委托——代理理论 59
2.3.1 委托——代理理论的产生 59
2.3.2 委托——代理理论的
基本内容 60
2.3.3 委托——代理理论的拓展 61
2.3.4 委托——代理理论对人力资源
管理的贡献 65
本章小结 65
习题 66
第3章 组织与人力资源管理 68
3.1 人性理论与人力资源管理 70
3.1.1 西方人性理论及其人力资源管
理思想 70
3.1.2 中国人性理论及其人力
资源管理思想 73
3.2 个体与人力资源管理 75
3.2.1 传记特征对人力资源管理
的影响 75
3.2.2 基本心理特征及其对人力
资源管理的影响 76
3.2.3 能力对人力资源
管理的影响 78
3.2.4 心理契约对人力资源
管理的影响 80
3.2.5 工作压力、工作满意度与
人力资源管理 82
3.3 群体与人力资源管理 83
3.3.1 群体及群体行为特征 83
3.3.2 组织权利与政治对
人力资源管理的影响 84
3.3.3 团队和谐与效能 86
3.4 组织模式与人力资源管理 88
3.4.1 组织结构与人资源管理 89
3.4.2 组织变革与人力资源管理 92
3.4.3 组织发展与人力资源管理 94
本章小结 96
习题 96
第4章 文化与人力资源管理 101
4.1 文化对人力资源管理的
背景性影响 103
4.1.1 文化的内涵与结构 103
4.1.2 文化的基本特征 105
4.1.3 超越市场与法律的
影响功能 107
4.2 中国传统文化对人力资源
管理的影响 110
4.2.1 中国传统文化蕴含的人力
资源管理思想 111
4.2.2 中国文化背景下的人力
资源管理特征 118
4.3 中国经济模式背景及其文化
特征分析 119
4.3.1 中国自然经济背景
及其文化沉淀 120
4.3.2 中国工业经济发展阶段
及其文化影响 124
4.3.3 中国知识经济萌芽
及其文化贡献 126
4.3.4 中国转型经济时期的文化与人力
资源管理基本特征 129
本章小结 134
习题 134
第5章 人力资源规划 137
5.1 人力资源规划概述 139
5.1.1 人力资源规划的涵义 139
5.1.2 人力资源规划过程 146
5.2 人力资源需求预测 147
5.2.1 人力资源需求预测的内容 147
5.2.2 人力资源需求的影响因素 148
5.2.3 人力资源需求预测步骤 150
5.2.4 人力资源需求预测技术 150
5.3 人力资源供给预测 153
5.3.1 人力资源供给的影响因素 154
5.3.2 人力资源供给预测步骤 156
5.3.3 人力资源供给预测技术 156
5.4 人力资源供需平衡 160
5.4.1 人力资源供需平衡分析 160
5.4.2 人力资源供需失衡的调整 161
5.5 人力资源规划的编制 163
5.5.1 人力资源总体规划的编制 163
5.5.2 人力资源具体业务
规划的编制 164
5.6 人力资源规划的控制与评估 170
5.6.1 人力资源规划的控制 170
5.6.2 人力资源规划的评估 171
5.7 人力资源管理信息系统 172
5.7.1 人力资源管理信息系统的
基本内容 173
5.7.2 人力资源管理信息系统
的主要作用 175
5.7.3 人力资源管理信息系统的
构建思路 177
5.7.4 人力资源管理信息系统的
实施与评估 180
本章小结 181
习题 181
第6章 工作分析 185
6.1 工作分析概述 186
6.1.1 工作分析的含义与内容 187
6.1.2 工作分析的主要作用 187
6.1.3 工作分析相关概念 189
6.1.4 工作分析的流程 191
6.2 工作分析方法 193
6.2.1 观察法 193
6.2.2 访谈法 194
6.2.3 问卷调查法 196
6.2.4 关键事件法 199
6.2.5 行为事件访谈法 200
6.2.6 主题专家会议法 201
6.2.7 工作日志法 203
6.2.8 主管人员分析法 204
6.3 工作说明书 204
6.3.1 工作说明书的涵义及内容 204
6.3.2 工作说明书的编写要求 206
6.3.3 工作说明书范例 207
6.4 工作设计 212
6.4.1 工作设计与工作
分析的关系 212
6.4.2 工作设计的内容 213
6.4.3 工作设计的方法 214
6.5 工作评价 219
6.5.1 工作评价概述 219
6.5.2 工作评价流程 222
6.5.3 工作评价的方法 224
本章小结 240
习题 241
第7章 员工招聘 243
7.1 员工招聘概述 245
7.1.1 员工招聘的意义 245
7.1.2 员工招聘的原则 246
7.1.3 影响员工招聘的因素 247
7.1.4 员工招聘程序 248
7.2 员工招聘的主要操作环节 251
7.2.1 员工招聘渠道的确定 251
7.2.2 员工招聘计划的制定 260
7.2.3 求职申请表的设计 263
7.2.4 招聘评估 267
7.3 招聘注意事项 269
7.3.1 招聘的误区——经验壁垒 270
7.3.2 聘用中的企业文化 271
7.3.3 战略性人才储备 271
7.4 选 拔 录 用 272
7.4.1 选拔录用概述 272
7.4.2 选拔录用方法 274
7.4.3 员工录用决策 284
本章小结 285
习题 285
第8章 绩效管理 289
8.1 绩效管理概述 291
8.1.1 绩效及其特点 291
8.1.2 绩效评价与绩效管理 293
8.1.3 绩效管理的目的 294
8.1.4 绩效管理的功能 296
8.1.5 绩效管理系统的有效性 297
8.2 绩效管理的过程 299
8.2.1 绩效计划制定 299
8.2.2 绩效实施与辅导 300
8.2.3 绩效分析与评价 301
8.2.4 绩效反馈与应用 302
8.3 绩效评价体系 306
8.3.1 绩效评价的指标 306
8.3.2 绩效评价的标准 310
8.3.3 绩效评价的主体 312
8.3.4 绩效评价的周期 316
8.3.5 绩效评价的常用方法 316
8.3.6 战略绩效管理工具——
平衡计分卡 322
本章小结 325
习题 325
第9章 薪酬 328
9.1 薪酬概述 330
9.1.1 薪酬概念 330
9.1.2 薪酬的功能 333
9.1.3 影响薪酬水平的因素 334
9.1.4 常见的薪酬模式 337
9.1.5 薪酬管理 339
9.2 战略性薪酬 341
9.2.1 战略性薪酬管理的内涵 341
9.2.2 战略性薪酬管理模型 342
9.2.3 战略性薪酬管理的
主要特征 344
9.2.4 战略导向的薪酬管理
体系的构建 345
9.3 薪酬设计 348
9.3.1 薪酬设计原则 349
9.3.2 市场薪酬调查 350
9.3.3 薪酬结构的确定 352
9.3.4 岗位工资设计 354
9.4 可变薪酬设计 363
9.4.1 销售提成 364
9.4.2 计件工资 365
9.4.3 年薪制 366
9.5 福利 369
9.5.1 福利的特点 369
9.5.2 福利的功能 370
9.5.3 福利的主要形式 371
9.5.4 福利设计的原则 375
9.5.5 企业福利制度弹性化 375
本章小结 377
习题 377
第10章 人力资源开发与培训 380
10.1 人力资源开发 382
10.1.1 人力资源开发概述 382
10.1.2 人力资源内部开发 387
10.1.3 人力资源的外部开发 388
10.1.4 员工职业生涯规划 390
10.2 人力资源培训 399
10.2.1 人力资源培训概述 399
10.2.2 人力资源培训需求分析 404
10.2.3 人力资源培训组织 409
10.2.4 人力资源培训评估 413
本章小结 416
习题 417
第11章 激励 419
11.1 激励概述 421
11.1.1 激励的内涵 421
11.1.2 激励的类型 421
11.1.3 激励的作用 422
11.1.4 激励的机理 423
11.2 激励理论 426
11.2.1 内容型激励理论 426
11.2.2 过程型激励理论 429
11.2.3 行为改造型理论 432
11.2.4 综合激励理论 433
11.3 激励体系 435
11.3.1 激励体系的构成要素 435
11.3.2 分层次的员工激励体系 437
11.3.3 激励体系设计原则
和流程 441
11.4 股权激励 447
11.4.1 股权激励的渊源 447
11.4.2 股票期权的类型 448
11.4.3 股权激励机制设计 450
11.5 激励压力——动力机制 451
11.5.1 激励动力机制 451
11.5.2 激励压力机制 454
11.5.3 激励压力——动力机制设计 455
本章小结 457
习题 457
第12章 劳动关系 464
12.1 劳动关系概述 466
12.1.1 劳动关系的含义 466
12.1.2 劳动关系的构成要素 466
12.1.3 劳动关系的表现形式 468
12.1.4 劳动关系的类型 472
12.2 西方劳动关系相关理论 474
12.2.1 当代劳动关系管理理论：
各学派的观点 475
12.2.2 各学派观点的比较 477
12.3 劳动关系调整 478
12.3.1 法律调整 478
12.3.2 劳动合同管理 479
12.3.3 三方协调 486
12.3.4 劳动争议处理制度 488
12.3.5 集体谈判 490
12.4 中国劳动关系发展趋势 494
本章小结 497
习题 497
第13章 战略人力资源管理 499
13.1 战略人力资源管理概述 501
13.1.1 战略人力资源管理理论的
产生与发展 501
13.1.2 战略人力资源管理的
含义与特征 503
13.2 企业战略与战略人力资源管理 504
13.2.1 企业战略相关概念 504
13.2.2 以环境为基础的战略
人力资源管理 506
13.2.3 基于资源基础论的战略
人力资源管理 507
13.2.4 战略人力资源管理整合
分析模型 510
13.3 人力资源战略 511
13.3.1 人力资源战略概念 512
13.3.2 人力资源战略方法 512
13.3.3 人力资源战略
模式的演进 517
13.3.4 一体化人力资源战略的
相关问题 518
13.3.5 人力资源战略与规划模型 519
13.4 战略人力资源管理思想的应用 520
13.4.1 人力资源管理外包与战略
人力资源管理 520
13.4.2 企业并购与战略
人力资源管理 523
13.4.3 人力资源能力与战略
人力资源管理 526
本章小结 528
习题 529
第14章 人力资源市场 532
14.1 人力资源市场概述 533
14.1.1 人力资源市场及其
构成要素 533
14.1.2 人力资源市场类型 534
14.1.3 人力资源市场影响因素 536
14.1.4 人力资源市场二元结构 536
14.1.5 人力资源市场
信息不对称 537
14.2 人力资源市场的均衡 540
14.2.1 均衡与人力资源
市场均衡 540
14.2.2 人力资源市场的
静态均衡 541
14.2.3 人力资源市场的
动态均衡 546
14.2.4 人力资源市场非均衡 549
14.3 内部人力资源市场 552
14.3.1 内部人力资源
市场的概念 552
14.3.2 人力资源市场理论 553
14.3.3 内部人力资源市场的运作
和工作安排 555
14.3.4 晋升或退出规则 558
14.3.5 中国内部人力资源市场 558
14.4 人力资源市场歧视 560
14.4.1 人力资源市场歧
视的概念 560
14.4.2 人力资源市场歧视
的类型 561
14.4.3 我国的就业歧视现象 561
14.4.4 消除人力资源市场
歧视的对策 562
14.5 政府行为与人力资源市场 565
14.6 职业经理人市场 569
14.6.1 职业经理人及
市场的界定 569
14.6.2 职业经理人市场的特征 570
14.6.3 职业经理人市场的
构成要素 571
14.6.4 我国职业经理人
市场建设 573
本章小结 574
习题 574
第15章 国际人力资源管理 576
15.1 国际人力资源管理概述 578
15.1.1 国际人力资源管理的
含义与特点 578
15.1.2 欧美日韩企业人力
资源管理模式 580
15.1.3 中国企业人力资源
管理的特点与难点 582
15.1.4 人力资源管理模式的
比较与选择 584
15.2 国际人力资源选聘 588
15.2.1 国际人力资源供给分析 588
15.2.2 国际人力资源选
聘的标准 590
15.2.3 国际人力资源
选聘的实施 592
15.3 国际人力资源培训与开发 595
15.3.1 国际人力资源培训与
开发的特点 595
15.3.2 外派人员培训 598
15.3.3 东道国员工培训 599
15.4 国际人力资源绩效考核 600
15.4.1 国际人力资源绩效
考核的特点 600
15.4.2 外派人员的绩效考核 601
15.4.3 东道国员工的绩效考核 603
15.5 国际人力资源薪酬与激励 603
15.5.1 国际人力资源薪酬
与激励的特点 603
15.5.2 外派人员的薪酬
与激励 604
15.5.3 东道国员工和第三国员工的
薪酬待遇 607
本章小结 607
习题 608
第16章 人力资源生态系统初论 611
16.1 生态学相关理论及其在社会
科学领域中的应用 612
16.1.1 生态系统与商业
生态系统 613
16.1.2 生态位与企业生态位 616
16.2 人力资源生态系统的构建 618
16.2.1 人力资源生态系统
定义及内涵 618
16.2.2 人力资源生态系统
研究范畴 620
16.2.3 人力资源生态系统要素 621
16.2.4 人力资源生态系统结构
及功能 624
16.3 人力资源生态系统演化规律 627
16.3.1 人力资源生态系统熵的
理论基础 627
16.3.2 人力资源生态系统熵
及其影响因素 630
16.3.3 人力资源生态系统
演化模型 631
16.3.4 人力资源资源生态系统
演化过程演示 633
16.4 人力资源生态系统的动态
调控机制 634
16.4.1 人力资源生态系统协
同进化模型 634
16.4.2 人力资源生态系统动态
调控机制 634
16.4.3 企业对人力资源生态系统
的自适应调节 639
16.5 人力资源生态位与生态位
构建理论的应用 640
16.5.1 人力资源生态位的概念
及应用 640
16.5.2 生态位构建理论及应用 644
本章小结 647
习题 647
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