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广东工业大学《项目管理》知识点
资料类别
   化工建筑教案
课程(专业)
  项目管理
关键词
  项目管理|工程施工
适用年级
  大学
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  4904K
发布时间
  2019-05-23 19:34:00
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发布人   kj008
 内容简介:     广东工业大学《项目管理》知识点,共5章,13页。
   第一章
   项目的定义:由一组有起止时间的相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。
   项目的特征:多活动性、一次性、唯一性任务、目标性、临时性组织、约束性
   项目前期策划阶段的主要工作
   ⑴工程项目构思的产生和选择;
   ⑵确定工程项目建设要达到的预期总体目标;
   ⑶项目的定义和工程总体方案策划;
   ⑷提出《项目建议书》;
   ⑸进行项目的可行性研究,对实施方案进行全面的技术经济论证;
   ⑹工程项目的评价和决策。
   设计与计划(开发)阶段的主要工作
   ⑴项目管理组织筹建;
   ⑵土地的获得;
   ⑶工程规划、勘察和设计工作;
   ⑷计划;
   ⑸工程招标;
   ⑹完成各种审批手续(报建)
   施工阶段的主要工作
   ⑴施工准备;
   ⑵工程施工与安装招标;
   ⑶施工过程质量验收;
   ⑷工程试运行;
   ⑸工程竣工验收;
   ⑹工程移交与备案
   .............
   第二章 工程项目的前期策划
   前期策划阶段:项目的构思产生到项目批准正式立项
   项目前期策划工作的重要作用
   1.项目构思的目标设计是确立项目方向的问题,方向错误必然会导致整个项目的失败,而且这种失败常常有时无法挽回和弥补的。
   2.项目构思和项目目标影响全局,工程的建设要解决上层系统存在的问题(上层系统指投资项目的企业,项目所在地区或国家)
   项目构思的起因
   1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。
   2.解决上层系统运行存在的问题或困难。
   3.实现上层组织的发展战略。
   4.一些重大的社会活动需要进行大量的工程建设。
   5.通过工程信息寻求项目业务机会。
   6.通过生产要素的合理组合,产生项目机会。
   7.其它。
   ............

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