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浅析全球人力资源管理发展趋势及对我国的启示

(作者未知) 2010/1/3

   [内容摘要] 随着经济全球化,实现作为第一生产要素的人力资源全球化管理显得尤为重要,特别在知识经济的背景下,如何更好地实现人力资源全球化管理,显示出在国际竞争中的人力资源优势,推动我国和世界的经济发展,对我国和世界各阶层的人力资源管理者提出了全新挑战,总结人力资源管理的经验和它给我们的启示成为必要。
   [关键词]经济全球化 企业全球化 人力资源管理经验及启示
   Abstract: Along with the economic globalization, implementing as a first production factors of human resources management of globalization is important, particularly in the context of a knowledge-based economy, how to better implementation of human resources management of globalization, which showed that in international competition advantage of human resources, promote economic development and the world, to our country and the world from all levels of human resources management, a completely new challenge, summary of human resources management experience and inspiration from it become necessary and inspiration from it become necessary.
   Key words: economic globalization; Enterprise globalization; inspiration from the human resources management experience.
   Key words:An analysis of global trends in the development of human resources management and inspiration to our.
   受到前所未有的关注。一项调查表明,国外企业38%的产权掌控在人力资本手中。它清晰的显示出人力资本对企业和社会发展的决定性影响。全球化是新经济时代的特征,为新经济产生发展提供了广阔的机遇,作为企业如何获取持续竞争的优势工具,人力资源管理在全球竞争当中面临着经济全球化信息网络化、社会知识化、人才国际化、以及企业管理广泛变革的挑战,从而使我们面临着全球化的挑战,因此人力资源管理更加要考虑到全球化背景下我们企业人力资源管理和开发应该怎么做。目前,西方各国的企业管理模式已进入了对人力资源的管理阶段,即通过公正的人才选拔、严格的职业培训、有效的工作激励等来调动职工的积极性和主动性,增强企业的竞争力,它们的管理特点主要表现在:
   一、全球人力资源管理发展趋势
   (一)制定评价标准,公正合理的选拔人才
   对职工、中层和高层管理者,各企业都有一套自己的评价标准,并据此标准选拔人才,而且这些标准越来越向实用型方向发展。
   (二)进行职业培训,提高员工业务素质
   各企业对不同业务人员提供不同的培训场所,并定期进行培训。如日本日立公司对全体职工进行教育的“科技学园高中”,对优秀从业人员进行特别教育的“技能进修所”,对科长以上经营管理人员进行培训的“日立综合研修所”。韩国三星集团除了专门的综合研修外,还有其他培训点7处,对科长、部长等部门领导进行重点培训,这种针对性使培训效率大大提高。不仅如此,各企业对新职工的就业教育也相当重视,以使他们尽快融入企业。如韩国三星集团的新员工必须接受一个月的培训,学习三星的经营思想、礼节和团队精神,然后到生产现场进行观察和体验,再分配上岗。而美国德美克制药公司则通过电脑网络对新销售人员进行为期两周的培训,系统学习关于公司产品、解剖学与生理学方面的知识及各种销售技巧,并必须通过最终考试才能上岗。
   (三)鼓励职工参与,发挥人的潜能
   各企业都意识到,企业里许多根本性的决策所需的信息都是靠企业里从事实际工作的职工来获得,因此,它们不仅尊重每个员工的人格,而且创造各种条件鼓励员工参与管理。如美国惠普电脑公司从上到下直(未完,下一页

  

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