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有关增强事业单位人力资源管理能力问题的思考

滕杨 2021/11/9 19:21:41

   (泰州市住房公积金管理中心 江苏泰州 225300)
  
   摘要:在推进市场经济体制改革的过程中,许多事业单位着眼于时代发展的进程调整发展模式,将工作重心放在人力资源管理上,通过管理策略、管理手段和有效改革及创新来更好地实现各项管理工作的进一步突破。事业单位人力资源管理工作的实践性、应用性比较强,管理难度相对偏高,因此对事业单位的综合实力是一个较大的挑战。管理工作人员需要始终站在时代发展的角度,坚持与时俱进和循序渐进的管理原则以及管理要求,进一步提升管理工作质量和效率。主动学习相关的经验和技能,以此来更好地突破传统人力资源管理模式的束缚及障碍。
   关键词:事业单位;人力资源管理;能力问题
  
   引言
   作为事业单位内部管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的重要性不言而喻,这一管理板块直接关乎事业单位的稳定建设及发展。作为政府利用国有资产所设置的重要单位,事业单位的社会地位较高,主要以提供公共服务为依据。事业单位是一种特殊的社会服务组织,因此需要主动的承担一定的社会责任。但是从目前来看,有一部分事业单位还没有构建完善的人力资源管理框架和体系,忽略了综合管理能力以及水平的稳定提升,最终导致一部分管理资源被浪费。无法充分实现与时俱进的管理理念,管理质量的管理效率与预期目标存在一定的差距。
   一、人力资源管理
   人力资源管理主要以人的管理为重点以及核心,人是主要对象。对于事业单位来说,人力资源管理主要以科学合理的手段为依据,严格按照国家的法律法规要求,加强对事业单位内部工作人员的有效组织、控制、协调和计划。切实提升工作质量的工作效率,充分彰显员工的作用及优势,促进事业单位的稳定建设及发展。完善的人力资源管理框架及模式最为关键,在新的时代背景下,人才、创新和创造不容忽略。事业单位也需要以优秀人才的有效培养为依据,全面提升员工的专业素质以及水平,确保组织竞争力的稳定提升,充分彰显不同管理模块的重要作用及优势。人力资源的科学合理配置比较复杂,这一点直接影响着事业单位职能的有效体现,管理工作人员需要注重对细节要求的分析及研究。以人力资源管理能力的进一步提升为依据,确保人尽其能,提升岗位与人才的匹配度,真正确保事业单位在激烈的市场竞争中占据一席之地。
   二、事业单位人力资源管理现状
   在对事业单位人力资源管理工作进行分析时不难发现,尽管一部分事业单位已经意识到了人力资源管理工作的重要性,积极推进这一工作的全面改革,但是整体的管理质量和管理效率提升速度非常慢,这一工作的质量和效率不够理想,整体的工作目标相对比较模糊,导致管理资源的使用效率也呈现着不断下降的趋势。事业单位人力资源管理工作人员在主动实践的过程中积极探索出一条全新的思路,所取得的成绩不容乐观,与预期目标存在一定的差距。从微观的角度上来看,事业单位人力资源管理工作存在以下几个问题:
   (一)缺乏完善的人力资源管理制度
   人力资源管理工作和包含的内容比较复杂,涉及多个层面的管理要求,因此,人力资源管理制度的构建显得非常关键。但是有的事业单位为了抓进度,过于注重对管理成本的控制,无视人力资源管理制度的有效构建,因此整体的管理质量和效率不够理想。尽管有的事业单位已经构建了完善的人力资源管理制度,但是没有着眼于时代发展的进程进行灵活的调整,往往按照一种管理制度一以贯之。这一点违背了管理改革及创新的初衷,导致整体的管理质量与预期标准之间的差距越来越明显。很少有管理层能够着眼于时代发展的进程,主动调整目前的人力资源管理制度,构建完善的人力资源体系,忽略了实际需要的分析以及研究,一部分管理资源被浪费严重,影响了各项工作的稳步落实以及顺利开展。
   (二)未设置清晰的管理目标
   管理目标是各项管理工作得以落实的基础以及前提,很少有事业单位的管理层能够意识到管理目标的宏观指导作用及优势,将工作重心和精力放在人力资源管理手段的创新以及改革上。人力资源管理工作的实践性、应用性比较明显,对整个事业单位的发展有全局性的影响。因此管理工作人员需要注重对沟通管理环节之间的联系,了解新时代背景下人力资源管理工作的新内容、新要求和新标准,在全面调整以及优化改革的基础上确保各项工作的稳定落实。没有着眼于目前的管理问题来进行针对性的调整。所设置的管理目标比较模糊,无法为后期各项工作的稳步落实提供更多的依据,最终导致一部分工作直接被忽略以及遗漏,整体的管理质量和管理效率大打折扣。
   (三)无视激励与奖惩
   人力资源管理需要以员工为主要对象,调动员工的工作积极性,保障员工能够主动参与其中,其中奖励机制以及奖惩机制的构建显得非常关键。但是有的人力资源管理人员没有着(未完,下一页

  

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