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石油企业中层干部队伍管理模式分析

梁辛怡 2021/6/14 10:21:18

   (华东石油局,江苏南京,210019)
  
   摘要:随着社会不断发展,石油资源的应用越来越广,需求量也越来越多,这需要石油企业的良好运转,在激烈的市场竞争环境下站稳脚跟。而企业的中层干部在企业的起着举足轻重的作用。所以,加强中层干部管理对企业有重要意义。本文针对石油企业中层干部队伍管理模式进行分析,文章中主要介绍了石油企业中层干部队伍的主要职能,并提出了石油企业中层干部队伍管理模式的实施策略。
   关键词:石油企业;中层干部队伍;企业管理
  
   石油企业在我国是重要的存在,是中国经济发展的主要力量之一。各个领域的发展都离不开石油企业的支持,在新时代背景下,要求石油企业的发展跟上时代的步伐,并能迎合市场的变化,这要求企业培养出优秀的管理干部。企业的中层干部在石油企业是不可或缺的一部分,起着承上启下的作用。对上层领导的命令积极响应,对基层干部传达合理旨意,帮助领导决策分析,帮助基层部门解决问题。这需要中层干部高标准的业务能力与职业素养。
   一、石油企业中层干部队伍主要职能
   1.准确落实任务的职能
   企业中层干部应有将任务准确落实的能力。对于上级下发的任务应及时的传达给相应执行部门,将领导的旨意准确的表达与传递。对待事情有自己的思考与分析,按照高层干部的旨意,将任务合理化分析,将问题侧重点突出,并精准下达任务。制定合理工作目标和工作计划,合理协调下层人员,保证任务完成的高质与高效。另外,中层领导应将企业核心目标掌握明确,将公司宗旨准确发扬,将其作为各个部门的奋斗目标,设身处地的为壮大企业而努力。
   2. 妥善协调组织的职能
   企业的良好运转离不开优秀的管理人才,良好的组织管理和优质的协调分工可使艰巨的工作进行的有条不紊。对于石油企业中层干部的工作任务是艰巨的,需要具备多样化工作能力,面对工作的开展要有清晰的思维对人员、技术、物资进行良好调配。在工作中应对事情有合理安排,对待任务的轻重缓急要有时间顺序上的协调,对人员管理要有强大的洞察力,将工作人员的潜能充分挖掘,让员工能力得以最大发挥。让企业资源得到合理利用,确保按时完成工作任务,让企业利益最大化。
   3.有效解决问题的职能
   中层干部还要有合理化解问题的能力。在工作中,企业的每个部门都有很多人员,面对繁重的工作任务,部门与部门之间的配合很容易出现问题。员工之间的关系也是如此,在工作中难免会产生意见冲突,不能默契配合等现象。这时需要中层干部具备妥善处理事情的能力,需要与各部门及相关人员有效的沟通,给出合理的意见并帮助协调。面对问题来临时,要有冷静的心态与清晰的头脑,明确问题实质,从而有效解决。之后还要对事件进行总结,防止再次发生类似问题。这需要中层干部强大的业务能力以及优秀的职业素质。
   二、石油企业中层干部队伍管理模式
   1、优化思想
   企业要加强优化中层干部思想,为防止中层干部浑水摸鱼以及偷奸取巧的现象发生,企业应加强对中层干部的思想教育,从思想上遏制住不良行为的产生。首先,应定期对中层管理人员开展思想道德理论培训,加强管理干部纪律,将积极的思想灌输到中层干部心中,摒弃工作人员消沉思想,从源头上提升他们的职业素养。其次,公平对待岗位将竞争,给年轻人平等的机会,培养优秀的管理人才,从而带领员工积极工作,推动企业正向发展。培养企业中层领导进取的精神,对待工作勤恳认真,严谨负责,加强企业人员凝聚力,实现自身价值,为石油企业储备人才[1]。
   2、完善管理机制
   企业要完善中层干部管理机制。制定合理公平的管理制度,严格规范中层领导的行为与思想。设立监管部门,加强对企业干部工作的检查与监督,创建周期性考察制度,按照月、季、旬的时间周期开展合理公正的审查机制。设立妥善的工作目标,让中层干部有计划的开展工作,并按时完成量化指标。另外,在工作中监管部门要善于观察中层干部的工作情况,及时发现问题并提出合理建议。对于工作的表现要设立合理的奖罚措施,对优秀干部采取奖励手段,激发中层领导工作热情,从而更加努力。对表现不佳的干部采取惩罚机制,有效的提高干部工作责任心,增强员工紧张感,并能及时发现工作中的问题,努力改善工作。部门之间友好协作,加强员工之间默契,使干部不滥用职权,公平客观的面对公司制度[2]。
   3、增强法律意识
   为防止企业干部出现陈腐败坏的行为发生,需要建设严格的法律法规,加强中层干部的法律意识。在党中央领导下,企业干部应保证廉能清正的优良作风。企业应建立完善的法律制度,让企业领导切实了解党的章程,了解法律知识,从而严格规范自己的行为,提高的法律意识,明确自己的责任。企业应严格把控违法乱纪行为,树(未完,下一页

  

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