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面试技巧 面试经典题目汇集

(作者未知) 2009/4/21

   面试前的准备
   把应聘职位分析透彻面试前一定要收集应聘公司及职位的信息。要调查公司所处行业的情况、公司在行业内的地位、市场发展、核心业务、竞争对手、管理风格、企业文化。你可以通过企业网站、媒体报道等渠道获取信息。还可以通过学长学姐了解你所应聘岗位的工作内容、要求。只有了解这些,才知道公司到底要什么样的人,自己是否合适。
   对自己充分了解古代兵法有云:“知己知彼,百战不殆。”所谓知己,就是你要对自己有充分认识,包括优点、缺点,你不同于别人的特点,你应聘这个岗位所具备的优势。只有对自己充分了解,你才能真正展示最好的一面给考官。
   常见问题预先准备在对自己分析透彻后,可以根据常见的问题做些有针对性的准备。如“请讲讲你大学时代最成功、最得意的一件事”是经常问的一个问题。针对这个问题,你可以建立个人成功案例资料库。自我介绍是必不可少的环节,准备好一段说辞,熟悉到中英文都能流利表达。条件允许的话,可以找同行业的在职人员进行模拟面试。最基本的可以自己对着镜子说。
   树自信是基础心理准备在心理上对自己树立信心。你在寻工作,用人单位也在寻人才,彼此是平等的,你要表现的是礼貌却不可阿谀,不卑不亢是应聘者必要的态度上的准备。
   考官的心思别猜在面试中,考官到底处于怎样的心理呢?赫顿(上海)管理顾问有限公司资深职业顾问Anne有着多年HR经验,她认为面试官的目的只有一个:找到那个符合岗位要求的人。
   面试一个人至少用30分钟,12个人就要用掉6个小时,而6个小时足够一个中层经理解决一个地区的销售问题。考虑到面试耗时耗力,考虑到成本,愈快找到合适的人愈好。所以,考官们每见一个应聘者,都希望他就是合适人选,这是最后一次面试,这次面试结束后,“那个人”就能上岗工作。这就和求职者一样。每次面试,应聘者都希望结束后,就获得这份工作,再也不要继续面试。既然面和被面的方向一致,建议大家:帮助雇主录用你。
   正所谓“一个巴掌拍不响”,面试不是考官单方面考察你是否符合要求,还需要你把自己符合的条件呈现给考官。面试时,考官处于一种开放的心态,“希望被你说服”;但不会凭感觉对谁一见钟情,认定他就是“要找的那个人”。
   事实上,他们会充分准备,有一份清单,上面罗列了该职位需要的素质、能力,以及可以理性判断应聘者是否具备这些素质、能力的一系列问题。这样,面试就能有针对性地提问。要想说服考官,帮助他录用你,你需要努力迎合他的需要,确切地说是职位的需要。
   看我招术
   综艺游戏大淘沙中瑞咨询管理有限公司人力资源总监 谢万弟通过团队的游戏考察应聘者。自然状态下,人的个性一览无遗。开始前是互相认识的环节:“让别人认识我”、“我了解别人”。一组10-15个成员被依次编号发胸牌。HR首先示范做自我介绍。然后,应试者依照号码顺序简单介绍自己。有人会模仿HR的示范介绍自己,有人会别出心裁。模仿能力、创新能力、表达能力等等都初露端倪。之后,了解别人。众人围圈,从某一人开始顺时针介绍自己。2个人开始介绍自己就是“我是某某左边的谁”,第3个人就是“我是某某左边某某左边的谁”,依此类推。这能看出应试者的记忆力等。
   游戏开始,每个小组的成员被分成A、B两组,要通过中间的白纸达到对岸,每次只能走一步,不能后退。高难度的智力题让应试者完全沉浸在游戏的氛围中。而HR的目的不在于让他们得出正确答案,而是从游戏过程中观察他们的行为,从而判断每个应试者究竟是怎样一个人。
   有的人面对难题会消极等待别人答题;有的人会积极组织组员,安排他们的行动;有的人会先在一边的黑板上涂涂划划思考,然后再给出方法。谁积极主动,谁有领导气质,谁特别配合他人,谁思维逻辑性很强都在游戏过程中一目了然。
   Fit for Three外滩三号人力资源经理 沈葳怡“外滩三号”在人才招聘时有一“绝招”──Fit for Three.这是一套由咨询公司专门替“外滩三号”设计的素质测试题。每一个要进入“外滩三号”的人,不论应聘职位高低,都必须经过该测试。也只有通过了FFT,才能进入下一轮的面试。
   这套题就是专门考察应聘者是否符合“外滩三号”的价值观,不同层次的职位有不同的要求。General Stuff(普通员工)要做8题,Supervisor(主管)层次需要做10题,Manager(经理)级别的需要11题。服务意识、诚信、职业精神、团队精神、Open Mind(思想开明)、追求第一是“外滩三号”对所有员工最基本的要求。对于Supervisor层次,还要考察责任心、对下层的指导和发展、解决问题的能力和压力承受能力等;对于Manager级别的人,还需考核鼓舞士气,商业意识、策略性思维、个人魅力和决断力(未完,下一页

  

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