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企业计划书的十要与三忌

阿里巴巴生意经 2011/3/5

   十要:
   1、要精简。以2-3页的执行大纲(ExecutiveSummary)为绪言,主体内容以7~10页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨,而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。
   2、要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及经验性质。
   3、要声明公司的目标。
   4、要阐述为达到目标所制定的策略与战术。
   5、要陈述公司需要多少资金,用多久,怎么用。
   6、要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。
   7、要提交企业的经营风险。
   8、要有具体资料,有根据和有针对性的数据必不可少。
   9、要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。
   10、要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用,还要准备好财政数据。
  
   三忌:
   1、忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程,尽可能用通俗易懂得条款,使阅读这容易接受。
   2、忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表,比如,不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”,又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。
   3、忌隐瞒事实真相。

  

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